ー　それは激務からの？

 

社内の力学というか、その政治的な環境にうまく適応できなくて。 私が取り組んでいた新規事業のプロジェクトに対するプレッシャーが凄かった。

 

新規事業を立ち上げるというのは、その内容が今まで無いものであればあるほどに、想定通りにいかずに時間がかかることも多いもの。

 

はじめに事業計画は作りますが、計画はあくまで過去の仮説に基づくものなので、ほとんどの場合はその通りにはいかない。

 

それ自体があってはならないとしてしまうと、非常に苦しくなった。

 

この例えが適切かわからないけど、子供の発達と近いところがあるかなって、子育てにおいての「あるべき論」って、よくあるじゃないですか？

 

例えば、ハイハイするのが早い遅いか、離乳が早いか遅いかみたいな。

 

ー　はい、３歳だから〇〇ができなきゃ遅れているとか？

 

子供にも、いろいろな個性があるよねって思えればいいのですが、「それは親のあなたの育て方が悪い」と責められたら、苦しいじゃないですか？

 

それと似たような立場だったというと、伝わりやすいかな？それでだんだんおかしくなってしまって。

 

未経験の業界で、初めての新規事業を立ち上げるというのは簡単に出来ることではないので、いろいろあって大変でした。

 

立ち上げまで行ったものの、そこで力尽きてしまい、休職することになったのです。

 

 

ー　それはお幾つくらいの頃だったのですか？

 

３０の頃。 最初ね、産業医に「３ヶ月は休みなさい」と言われたのです。その時は、３ヶ月も休むのですか？って思ったのですね。

 

でも実際には、翌日からほぼ起き上がれなくなってしまって、復職まで結局6ヶ月かかりました。それくらいずっと我慢して、疲労が溜まっていたってことですね。

 

 

ー　産業医に相談する前も、ご自身の中での凄い葛藤があったのでしょう？

 

その半年くらい前かな。兆候があって眠れなくなることから始まって、何かがおかしいなって思うのです。それがどんどん進行していくのですが、その次は目眩がするようになって。

 

それでね、周りに相談しても、「医者行ったら」ってなるじゃないですか？当然ですが、相談されても知識もないし。

 

実は、私は病気になる前に、「コーチング」を学び始めていたのですね。

 

きっかけは、ベンチャー企業のコンサルタント時代に、ノウハウ的な支援をしていても、クライアントが組織として行き詰まる重要なポイントにアプローチできていない自覚がありまして。

 

それは「人」の課題であることが多いなって思っていたのです。

 

当時の私は、それに対して何も出来てなくてフラストレーションを感じて。それでコーチングの勉強を始めていたのです。

 

なのでコーチングの勉強を始めたら、一番必要だったのは自分だったって感じになるのですけど（笑）そんな中での異変だったのです。

 

ー　そっか。

 

当時セッションをお願いしていたコーチに相談もしていたのですが、当時の私にはなかなかよくはならなくて。相談してもなかなか理解されず状況が良くならなかったことが、結果的に孤立感につながってしまいました。

 

結局、どうしようもなくて心療内科に行くことにしました。

 

病院でね、診断のためのチェックリストがあってそれに答えていくと「適応障害ですね」と診断されて。

 

さらにしんどかったことは、病院に行ってもらった薬を飲んでも、良くなるどころかさらに体調が悪くなってしまって。処方された薬の影響で、自宅で２度気絶して倒れたことも。

 

診察ではなかなか話を聴いてもらえなくて、病院も３つ変えました。

 

そのプロセスが結構過酷で、どんどん弱っていった私は、人生に絶望するところまでいきました。一度死んだような感じでしたね。

 

適応障害の症状の重さにもレベルがあるのですが、私はね、本当に考えられなくなってしまった。脳がストレスで疲労し過ぎて、強制停止状態になっていたんです。

 

それまで頭を使うことで生きてきたので、アイデンティティが総崩れになりました。

 

 

 

ー　大変でしたね。それで、どのあたりから自分で仕事しようかなって思うようになったの？

 

途中からお世話になっていたカウンセラーの方には、どん底の時にも面談していただいていました。それから、３つ目の病院の先生は、ちゃんと話を聞いてくれる方だったことは、大きな救いになりました。

 

それから、人間の身体にはすごい回復力があって、ちゃんと休むと生きる意欲が湧いてくるというか、何かしたい、外に出たいと思うようになってくる。あと、休職だったのでいつか戻るというのはありました。

 

後から考えれば、あのまま経営できていたかというと、その力がなかったと思う。それで自分で経営出来るようになりたいと思って、兼ねて興味のあった「MBA（経営学修士）」を取ろうと思い、一年後オランダの大学に留学したのです。 

 

ー　前に向かえるようになったのね。オランダでの生活はどのようなことを思いましたか？

 

オランダ人は自立心旺盛で、どちらかといえばゲームを作る側の発想をする人が多い。

 

クラスは１４０人くらいで、最大勢力はインド人。４０カ国から来ていて多様な中に居ると、「お前は何者だ？」って問われることになる。

 

自分は凄い弱いなって思った。

 

オランダに居て一番大きく思ったことは、特に自分がですけど、日本人として生きてくると自分を表現したり、持っている資質を活かすことにエネルギーを使うよりは、いかにそれを抑圧するかということに使う。

 

日本社会に沿って「こうあるべき」という枠にハマるために、エネルギーを使って来たんだって気づいた。 

 

 

ー　本当にそう感じますね。そこに自分を当てはめるために自らをシェーピング（削る）して、やっと輪に入るって感じですね。薫さんが先ほどおっしゃった「弱いなって」どんなことを指すのですか？

 

自分のパワー（本来の）と繋がれてないってことかな。

 

自分を矯正することに使っているから、結果的に弱くなる。コーチングでもよく言いますけど「自分が何者と思っているか？」が重要だって言うじゃない？

 

自己認識、アイデンティティね。自分が弱い人間だって思っているとそうなると言うように、そう生きて来たんだなって思う。

 

その前提を持ったままで、世界に出て周りのように強くならなければと思うと苦しくなる。前提が違うから。